Transformarea bibliotecilor publice din Republica Moldova în contextul managementului schimbării
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Lucrarea „Transformarea bibliotecilor publice din Republica Moldova în contextul managementului schimbării” de Ludmila Ouș reprezintă o analiză amplă a proceselor de modernizare și adaptare a bibliotecilor publice la realitățile sociale și tehnologice contemporane. Autorul examinează aplicarea principiilor și strategiilor managementului schimbării în activitatea bibliotecilor, subliniind importanța acestora în eficientizarea serviciilor, în dezvoltarea profesională a personalului și în creșterea implicării comunității. Cercetarea are la bază un demers teoretico-aplicativ și se sprijină pe metode precum analiza documentară, sinteza, chestionarea și interpretarea statistică a datelor. Studiul evidențiază modul în care bibliotecile din Republica Moldova — cu accent pe experiența Bibliotecii Municipale „Eugeniu Coșeriu” din Bălți — implementează schimbarea prin planificare strategică, inovare și colaborare. Rezultatele cercetării arată că un management eficient al schimbării contribuie semnificativ la creșterea calității serviciilor informaționale, la consolidarea rolului bibliotecilor ca centre culturale și educaționale, precum și la sporirea satisfacției utilizatorilor. Lucrarea propune soluții practice și recomandări menite să sprijine bibliotecile publice în procesul lor de transformare și adaptare la cerințele erei digitale, evidențiind importanța managementului schimbării ca instrument strategic pentru dezvoltarea durabilă a bibliotecilor din Republica Moldova.
Description
Ouş, Ludmila. Transformarea bibliotecilor publice din Republica Moldova în contextul managementului schimbării : Monografie ştiinţifică / Ludmila Ouş ; consultant ştiinţific: Natalia Cheradi ; Biblioteca Municipală
„Eugeniu Coşeriu”, Bălţi. – Bălţi : [S. n.], 2025 (Tipografia din Bălţi). – 138 p. : fig. color, tab. Bibliogr.: p. 119-128 (56 tit.). – ISBN 978-9975-3528-9-5.